人才理念：对荣华来说，人才是那些认同荣华的核心价值观，具有核心竞争力，不断提升自己的职业能力，持续为集团创造价值的人。 　　用人条件：不论学历论能力、不论资历论贡献 　　用人标准：专业、职业、敬业、乐业 　　用人原则：广收、慎用、勤教、严绳 　　对人评价：事实说、大家说、自已说 　　调人原则：先换思想、再换位置，后换人，能上能下 　　荣华员工心态：归零、学习、创业、积极、爱心、坚持 　　人力资源文化：绩效文化、责任文化 　　 　　 绩效文化：高绩效是公司生存和发展的基础，也是员工价值的体现和集团回报社会的最好答卷。创造高绩效是每位员工对集团的必尽义务。每位员工必须学会以绩效来说话，没有绩效的敬业、没有绩效的投入、没有绩效的忠诚、没有绩效的人性好都是没有意义的，都是不受荣华尊重和承认的。集团也以绩效来考核员工，不凭印象、不凭关系、不凭单一的人性、敬业、投入和忠诚来肯定或否定一个员工。 　　 为此，我们倡导“八个做”：做正确的事、合适的人做、有效地做、坚定地做、积极地做、规范地做、坚持地做、创新地做。 　　 责任文化：荣华集团认为责任是立人处世的根本，倡导员工尽职尽责。高层要有使命感，要知道你将把企业带向何方；中层要有责任感，只能做对的事情，把事情做对；基层要有成就感，把平凡的事一千遍、一万遍地做好。每位员工都当对自己岗位的工作过程、工作结果、工作的安全性、工作的影响负责，每位员工都当对企业、对投资者、对消费者、对合作者、对自己的上级、对自己的下级、对自己周边的人负责。责任文化还包括对由于自己的工作失误造成的后果承担相应的行政和经济责任。荣华提倡、敬重和使用能够对自己的行为负责的人。 　　 集团自身同样讲责任。集团通过持续稳定的发展、科学而有竞争力的薪酬体系、不断完善的培训系统来做到对员工负责、通过优秀的产品和服务、诚信的商业道德来做到对消费者负责、通过帮助合作者成功、争取共赢来做到对合作者负责、通过守法经营、信誉至上来做到对社会负责。